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　　2019年9月3日下午，工程管理公司在20樓會議室，組織召開干部職工全體會議，傳達學習航發集團“迎大慶、保軍運”平安穩定工作會議精神，根據集團工作方案要求，研究部署國慶、軍運會期間平安穩定相關工作。會議由管理公司經理田志武主持。

　　會議首先宣讀了航發集團“迎大慶、保軍運”平安穩定工作方案，結合目前的生產管理形勢，分析研判了平安穩定重點工作。公司經理田志武、支部書記肖毓武分別就國慶、軍運會期間管理公司的維穩職責、政治站位等方面作出具體工作安排。

　　會議強調，深入貫徹落實市委、市政府以及集團黨委關于平安穩定的安排部署，確保中秋、國慶及軍運會期間安全穩定，是當前最重要的政治任務，各分管領導、各部門要高度重視，分工不分家，全面提升綜合管控能力，重點抓好一個主責、兩個重點和三項相關工作。一是及時做好農民工工資支付及矛盾化解工作，杜絕農民工上訪等各類群體性事件;二是重點抓好在建工程項目日常巡查、安全隱患和文明施工問題的整改和督辦，及時化解安全問題糾紛，杜絕安全生產事故的發生。三是密切配合集團相關部門，做好歷史遺留問題、各類債務拖欠問題、涉“鄰避效應”問題的應對處理，杜絕輿情事件及群體事件的發生。四是落實協商會商機制。從9月1日起，實行24小時信息實時通傳，每周五上午十一點之前，各部門將平安穩定工作落實情況進行匯總，經審核后，提交航發集團平安穩定指揮部。