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　　這幾年，公司以坐不住的緊迫感，聚力經營“一號工程”，找準“1+4”市場布局定位和“一主兩翼全方位發展”業務發展方向，高效緊抓市場開拓核心，打造出了一個高效的雁陣式“大經營管理團隊”。成功升級為市政一級資質，協助集團成功取得建筑一級資質。

　　在開拓市場上，取得了“外埠市場”和“區級市場”的雙提升。在外埠市場，先后承接了四川雅安市北郊棚改房、廣水市印臺山公園、石首市城東污水處理廠等項目，在區級市場，進一步強化了與東湖高新區、沌口經濟開發區政府的聯系，并成功進駐了硚口區、洪山區、江岸區及漢陽片區，2017年，僅洪山片區，中標項目3個。

　　在業務領域上，取得了“房建領域”和“水務領域”的雙突破。先后承建了龍王嘴污水處理廠、湯遜湖污水處理廠、江西省武寧縣自來水二廠、沌口污水處理廠、黃孝河、機場河水環境綜合治理等10余個水務項目和四川雅安市北郊棚改房、光谷交通職業技術學校等2個房建項目。

　　【組織架構篇】

　　——以超強的責任擔當，推進雁陣式“大經營管理團隊”建設

　　“頭雁引領”：公司黨委書記、董事長朱紅西“領飛”，是團隊的“頭雁”。

　　“大雁高飛”：公司副總“分人分片”協助頭雁開拓市場。

　　“雛雁競飛”：各分公司、項目部“分區分片”協助經營副總，例如，一分公司負責光谷交通投，二直屬項目部負責洪山區，三直屬負責硚口區、江岸區、地產和市水務局，五分公司負責光谷建設及江夏片區，環境直屬負責沌口及漢南片區，外埠公司負責武漢市以外板塊，對他們下達經營責任目標;公司經營部具體負責工程投標的各項工作。

　　“雁陣的作用，在于目標一致、左右呼應、前后支撐，真正卓越的團隊不是簡單的人數加法，而是在團隊熔爐里升華而產生的“1+1>2”法則。”正是深刻領悟到了這點并將它發揮到極致，才使得機施這個“雁陣式”的大經營管理團隊在市場浪潮中披荊斬棘，一往無前。

　　【經營區域篇】

　　——以前瞻的眼光魄力，構建“1+4”市場布局

　　“1”：以武漢市為經營中心

　　“4”：以四川、宜昌、廣水、漢川為重要經營板塊

　　僅2017年，在武漢，我們先后承接工程額破20億元;在外埠，已承接廣水印臺山公園、石首市城東污水處理廠建設工程，設立廣水辦事處。

　　【業務領域篇】

　　——以堅定的決心毅力，拓寬“一主兩翼全方位發展”業務版圖

　　一主：立足本地，發揚傳統地下空間業務優勢

　　兩翼：緊抓高架橋、地鐵等本地中高端專業市場和外埠市場兩翼

　　全方位發展：拓展房建、水務、EPC、PPP、物業等多個業務領域，尋求合作、聯營方式新突破，尋找經營業績新增長點，形成多元化、多方位的經營發展模式。

　　【重點新業務領域篇】

　　——以銳意的進取精神，進軍EPC及PPP新領域

　　僅2017年，我們中標EPC項目7個，為公司繼續發展EPC模式經營積累了非常寶貴的經驗;中標PPP項目2個：廣水市印臺山文化生態園建設PPP項目，石首市城東污水處理廠建設工程。其中，印臺山公園項目是集團公司中標的首個政府公益型公園項目，該項目的承建和運營將為公司未來在投融資、運營維護等PPP項目經營方面起到了示范作用。

　　【專業業務領域篇】

　　——以超高的標準要求，拓展水務專業化發展優勢

　　僅2017年，我們在水務市場取得了長足的進展，中標了周家河泵站進口渠道及跨渠橋梁工程施工、黃孝河、機場河水環境綜合治理一期工程EPC總承包、琴斷口小河綜合整治工程施工等7個項目。

　　“百舸爭流奮楫者先，千帆競發勇進者勝”。我們相信在未來，在集團的正確帶領下，公司一定能繼續奮勇向前，取得更高更好的經營成績。(曾琰)