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　　10月12日下午，武漢市政建設(shè)集團在黃陂區(qū)人民醫(yī)院(中心院區(qū))項目部組織召開黃陂片區(qū)重點項目調(diào)度會。武漢生態(tài)投資集團總經(jīng)理助理、武漢市政建設(shè)集團總經(jīng)理汪小南，武漢生態(tài)投資集團副總會計師、武漢市政建設(shè)集團總會計師熊俊，武漢生態(tài)投資集團副總工程師、武漢市政建設(shè)集團總工程師肖銘釗，武漢市政建設(shè)集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)汪林林、副總經(jīng)濟師蔡明霞，副總工程師肖毓武，武漢市政建設(shè)集團總部有關(guān)部門負責(zé)人，所屬各單位總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總會計師，相關(guān)項目項目經(jīng)理共40余人參加會議。會議由汪林林主持。

　　會上，各重點項目參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)針對所屬項目的施工進展情況、下一步工作計劃、主要存在的問題及解決措施進行了匯報。

　　在聽取匯報后，汪小南對各項目前期取得的成績給予了充分肯定，并強調(diào)各參建單位要緊密團結(jié)，取長補短，形成整體，確保黃陂片區(qū)項目順利推進。同時提出以下幾點要求：

　　一是要充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，維護集團品牌。

　　二是發(fā)揮本埠經(jīng)濟作用，促進經(jīng)營工作，將片區(qū)經(jīng)營做大做優(yōu)。

　　三是在確保質(zhì)量、安全前提下，各項目要鎖定年度目標(biāo)，力爭多創(chuàng)產(chǎn)值。

　　四是加大資金統(tǒng)籌，提前謀劃、提前預(yù)判，確保年底資金的回收和穩(wěn)定。

　　五是深入研究片區(qū)管理的新思路和新辦法，探索項目區(qū)域化創(chuàng)先爭優(yōu)管理辦法。

　　會議號召，要堅決貫徹落實“黨旗飄在工地上、支部建在項目上、黨員沖在一線上”“三上”工作要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，強化片區(qū)經(jīng)營，積極挖潛增效，全面完成各項工作任務(wù)。