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市政要聞

航發集團領導專題調研市政集團經營工作

時間:2019-12-27 14:34:03  來源:

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  2019年12月26日下午,航發集團領導班子在市政研發中心306會議室調研市政集團2020年經營發展思路,市政集團全體領導班子及下屬城建公司、機施公司、路橋公司、隧道公司、橋梁公司、環境公司、道排公司、科研公司等單位主要負責人參加會議。航發集團董事、市政集團董事長張國強主持會議。

  市政集團經營、生產、財務分管領導及各子分公司負責人分別匯報了企業2019年經營發展情況、高質量發展存在問題及2020年的工作目標和思路。

  航發集團相關分管領導就各自分管工作提出了指導意見。

  航發集團總經理、黨委副書記余新民認真聽取了各單位工作匯報,并明確表示航發集團經理層將對推進高質量發展存在的各項問題進一步研究,拿出切實可行的措施舉措,支持2020年市政集團競速提質。

  航發集團黨委書記、董事長胡承啟對2019年市政集團經營、產值、利潤各項指標完成情況予以高度肯定,并指出2020年市政集團主體市場將面臨的三個方面嚴峻考驗。針對2020年市政集團經營發展工作,胡董事長提出九點具體要求: 一是要準確認識全面完成好集團公司明年的各項目標任務是全集團黨委的重要任務,各級領導干部要進一步增強國企干部的擔當精神,講政治、講黨性、講原則、顧大局,始終把政治責任扛在肩上,以對市委市政府負責、對3400余名職工和職工家庭負責、對自己負責的高度認識,做好明年工作的謀劃和落實。 二是市政集團及下屬各單位要加強對明年經營發展工作的全面、系統考慮,要加強“兩個協同”。即經營、生產工作要加強協同,相互配合,齊頭并進;各子分公司要加強協同,相互協作,形成發展合力。要堅持全局一盤棋,擰成一股繩,做強做優做大集團市政業務板塊,為航發集團高質量發展形成有力支撐。三是要充分發揚拼搏精神,不斷解放思想,創新工作。要堅持全域、全系統、全方位經營理念,領導班子要帶頭抓經營、搶市場,要集中優勢兵力,在保證利潤的前提下,盡最大努力爭取更多市場份額;要認真分析影響2020年結轉工程開工、續建的各方面因素,盡快采取有力措施加以解決,以最快地速度、優質的品質、有力地安全管控全面完成好2020產值目標。四是由市政集團財務公司負責,做好市政板塊經營發展目標的考核,聚焦關鍵指標,突出企業效益和適應性導向,充分發揮考核指揮棒作用,加強對資金調度、使用,資產管理及運作等高質量發展指標的全面考核。五是要加強市政集團及各子分公司預算和財務管理,開源節流,并統籌做好各子公司注冊資本金增資事宜。六是要加強內控管理,重點加強合作方精細化管理。七是要謀劃好企業轉型工作,推進經營結構持續調整優化。 八是要高度重視企業資質升級工作,由市政集團統籌做好全系統資質升級工作。九是各子分公司要按照既定的年度責任目標,層層分解,做好新一年工作部署。

  會議最后號召,市政集團各級領導干部要按本次會議精神認真抓好落實,主動迎接挑戰,圍繞既定目標全力以赴,扎實工作,確保全面完成明年各項任務目標。

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