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　　2019年，是新中國成立70周年、改革開放新征程的第一年、武漢軍運會之年，也是航發集團進一步深化改革，沖鋒“十三五”目標的關鍵一年。2019年1月15日上午9點，航發集團2019年經濟工作會在市政研發中心305報告廳隆重舉行，航發集團領導班子全體，總部部門主辦以上管理人員，下屬各二級單位領導班子及團委負責人參加會議。

　　會上，航發集團總經理、副董事長、黨委副書記黃兆義作了題為《興企有為,實干擔當,奮力譜寫高質量發展的新篇章》的工作報告。黃總對航發集團成立三年以來的工作成果和目前發展存在的不足進行了全面總結，并從九個方面對確保全年目標任務完成，推動航發集團高質量發展作了具體部署，一是把握形勢，著力增強發展的信心和決心;二是聚力攻堅，著力高效完成城建計劃任務;三是審時度勢，著力推動市政業務高質發展;四是擴能增效，著力增強實體產業造血功能;五是突破瓶頸，著力增強金融保障能力;六是科技引領，著力構建質量創新管理體系;七是人才強企，著力打造科學合理的人才隊伍;八是筑牢基礎，著力提升科學精細化管理水平;九是狠抓落實，著力強化安全生產文明施工管控能力。黃總最后號召全體干部職工以提振“一日不為，三日不安”的責任心，激發“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，實干擔當，主動作為，奮力譜寫高質量發展的新篇章。

　　航發集團董事長、黨委書記謝先啟圍繞企業戰略發展，作了《以市場為導向,打造企業核心競爭力，實現可持續發展》的重要講話，對當前航發集團發展面臨的形勢進行了5個方面的分析，對2019年航發集團決勝“十三五”目標作了7個方面的要求，一是堅持戰略發展定力，落實全年既定目標;二是加快重點項目建設，確保如期兌現承諾;三是以存量債務化解為重點，著重盤活存量資產、優化增量資產，堅決維護政府信用;四是以市場開發為導向，著重提升獲取市場化項目的能力;五是以打造核心競爭力為出發點，提升靠市場生存的能力;六是以優化管理、建立現代企業運行機制為動力，著重提升企業盈利水平;七是以改革創新為引擎，著重突破體制機制局限，不斷釋放發展活力。同時謝總強調了2019年黨建工作的3方面重點，一是推進市場化選人用人機制，二是突出政治巡察成果運用，三是強化干部能力建設。

　　本次會議會期一天，隆重、節儉、高效的原則，上午，航發集團各分管領導、市政集團主要領導以及武陽高速職業經理人分別做了2018年度分管工作總結和2019年工作思路的匯報。航發集團主要領導分別與下屬各二級單位簽到了年度經營目標責任書。下午，會議對2018年度航發集團先進集體和先進個人以及安全生產文明施工、科技創新和技術質量、社會治安綜合治理等專業口先進集體和個人進行了表彰。航發集團主要領導對2019年集團工作作了重要部署。會議最后要求，歲末年終，春節將至，各單位一是要確保安全穩定，從嚴從實從細抓好各項安全生產措施的落實，加強應急值守，嚴格落實領導干部帶班、關鍵崗位 24小時值班制度和事故信息報告制度，完善各項應急處置預案，使全年的安全生產工作開好頭起好步。二是要關心群眾生活，嚴厲整治惡意拖欠農民工工資的行為，不得以任何理由拖欠;三是要守住廉潔底線，不相互吃請，不公車私用，不飲酒駕車。