繼航發集團2017年經濟工作會順利召開結束后，城建公司上下聯動、迅速反應，積極貫徹落實集團經濟工作會相關精神指示，于2月27日召開本公司的經濟工作會，提早謀劃公司戰略部署，層層分解、并下達責任目標;采用專題會議、QQ、微信群、微信公眾平臺等多種形式第一時間傳達謝總、黃總講話精神到每一位職工。
積極探索，推動新形勢下經營工作新發展
繼續踐行公司“六大板塊”的發展戰略，以政策為導向，主動進行資源整合，以高新技術為支撐、充分利用資質優勢，抓住綜合管廊、海綿城市、“文化小鎮”、建筑產業化等新領域，形成建筑產業鏈;把握行業投融資項目經營的新趨勢，加快PPP項目落地;以投融資為抓手，加快實現公司外埠化第二步發展戰略。
以優為鑒，全面提升精細化管理水平
公司對廣東水電的對標管理進入第二年“神似”階段，在探索和學習中改進生產、質量、成本管控能力，提高對標管理交流的深入度、施工質量管理的成熟度、安全文明管理的精細度、成本管理運行的穩健度、企業制度管理的執行度。
大膽嘗試，以科技創新作為企業核心競爭力
以科技創新為企業發展源動力，把握行業發展的必然趨勢，在BIM技術應用試點項目的基礎上，加快在實際生產中普及具有可視化、模擬性的BIM技術;以江北快速路及全力三路橋為試點，整合智能數字化施工技術系統的開發與應用;加快創新型企業建設，培育創新動能。
不拘一格，培養人才保障公司持續發展
重點提升項目經理與時俱進、敢于擔當、敢于創新的“三大能力”。著力培養全體職工大局意識、前瞻意識、管理能力、溝通能力等各項基本素質。大力引進優秀高校畢業生及社會人才，做好定向培養、全員培訓，構建全產業鏈人才梯隊，助力公司長遠發展。
鄂公網安備 42011302000473號
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