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　　2016年10月24日下午13：00，武漢市市政環境工程有限公司在和諧大道一期項目部會議室召開了2016年度四季度生產動員暨勞動競賽專題會。會議由公司副總經理高勁松主持，公司領導班子成員、各部門負責人、分公司負責人及五級高管(含)以上人員共31人參加了此次會議。

　　會議聽取了各分公司負責人對項目進展情況的匯報、各部門負責人對上月部門工作完成情況的匯報及本月工作計劃安排;分析討論了當前需要協調的問題及四季度工作安排等;制定了開展“大戰四季度”勞動競賽活動方案;研究確定了四季度生產計劃及工作重點。

　　會議提出，四季度公司需要完成1.4億的產值任務，時間緊、任務重，依據領導班子會議精神，成立了以孟新為組長、全體班子成員為副組長，相關部門負責人為組員的勞動競賽領導小組，以“比工程進度、比安全文明、比工程質量，創新業績”為主要內容，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，確保全面完成年度目標任務。

　　會上，各在建項目經理分別與公司簽訂責任狀，通過量化指標，分解任務，責任到人，匯總考核等工作，層層傳遞壓力，激發動力。勞動競賽獎勵辦法規定：對按期完成責任目標任務的項目部，給予項目員工年度績效獎金基礎上增加50%的獎勵;對未完成考核目標任務的項目部，給予扣除項目員工全部年度績效獎金的處罰;對考核累計最高分和超額完成任務的優勝項目部，另給予人民幣10萬元獎勵。

　　會議強調,四季度是完成全年產值目標的關鍵沖刺階段，各單位要高度重視、主動作為、強化領導、勇于擔當、履職盡責，狠抓落實，全面提升管理水平，重點抓好以下六項工作：

　　一、各項目部發揚市政鐵軍精神，全力以赴、倒排工期，細化形象產值，保障每天每周每月進度，確保市重點項目順利完成關鍵節點目標;

　　二、加強技術質量管理，創精品工程，提升企業形象;

　　三、高度重視安全、文明施工管理工作，強力推行標準化工地建設;

　　四、加快已完工工程驗收移交工作，提前準備好集團公司質量考評工作;

　　五、強化四季度經營工作，確保重點跟蹤項目落地，為完成全年經營目標奠定基礎;

　　六、深入學習開展“兩學一做”學習教育活動，營造濃厚的學習氛圍，以項目生產檢驗學習教育活動成果。

　　會議號召各單位要振奮精神、主動作為、勇于擔當，發揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風，確保完成四季度生產目標，為全面實現2016年集團公司的各項目標打下堅實的基礎。